noTRE AGENCE

notre tiers-lieu

nos résidences

NOS ÉTUDES

En 2025 nous avons cheminé, entre expertise et exploration, sur nos deux jambes de porteur de projet d’un côté (montage, Gestion-Animation, exploitation de tiers-lieux…), et d’accompagnant (conseil, études, Assistance à Maîtrise d’Usage…) de l’autre. C’est cette double culture que nous nous efforçons de valoriser, et de faire fructifier, avec la confiance de tous nos partenaires. Nous les remercions chaleureusement.

Notre expertise de l’habitat intergénérationnel et des tiers-lieux s’incarne dans le quotidien des 10 Maisons des Projets, Résidences Intergéné-rationnelles et Tiers-Lieux coordonnés, animés et exploités par les Gestionnaires-Animatrices et Responsables de tiers-lieux de l’Agence.

En 2025 nous avons aussi exercé notre expertise en apportant un appui stratégique et opérationnel à 4 porteurs de projets différents.

Côté Assistance à Maîtrise d’Usage, nous avons finalisé plusieurs missions ayant abouti à la structuration, responsabilisation, et l’outillage de collectifs d’habitants impliqués dans l’usage et le fonctionnement des espaces et services partagés de leur résidence.

Quant aux territoires d’exploration, les établissements scolaires n’auront bientôt plus de secrets pour nous. Tout en continuant à accompagner la végétalisation de cours d'écoles, nous avons aussi accompagné l'appropriation et le bon usage après-réhabilitation énergétique d’un collège et d’un groupe scolaire. S’agissant de réhabilitation, le transfert de nos savoir-faire au contexte de la réhabilitation (ensemble immobiliers résidentiels, équipements) se consolide sur des terrains d’action et d’expérimentation de plus en plus nombreux (5 en 2025).

Edito Nathaël Torres
AGENCE EST
Clôture de la Maison des Projets Chers Voisins Saint-Germain-au-Mont-d’Or

12 ans après son ouverture, notre Maison des Projets a fermé ses portes à l’issue d’un temps festif réunissant habitants, partenaires et équipes, marquant la fin d’un cycle fondateur pour Récipro-Cité.

Cette toute première Maison des Projets a été conçue comme un lieu d'expérimentation et d'innovation sociale. Elle nous a permis d'imaginer, de tester et de poser les bases de la Gestion-Animation : partir des besoins et des envies des habitants, favoriser le «faire-ensemble» et accompagner la structuration de collectifs.

Pendant plus de dix ans, ce lieu a accueilli de nombreuses initiatives habitantes et contribué à renforcer les liens sociaux, les solidarités de proximité et l’engagement citoyen, en lien étroit avec les partenaires locaux (commune, bailleur social, acteurs associatifs du territoire).

Si la Maison des Projets est à présent close, les dynamiques initiées se poursuivent : les jardins partagés restent actifs grâce à l’implication d’habitants référents et à l’accompagnement ponctuel d’une Gestionnaire-Animatrice ; la friperie solidaire La Petite Fripouille poursuit son développement vers une autonomie dans un local municipal.

Plus largement, les relations d’entraide et de solidarité construites entre habitants perdurent au-delà du lieu.

Ce projet a permis de faire émerger des initiatives durables, de renforcer la capacité d’agir des habitants et d’ancrer une culture de coopération locale qui continue de produire ses effets.

Aujourd’hui, la dynamique Chers Voisins se déploie dans 15 projets en France, et le partenariat avec le bailleur social 1001 Vies Habitat s’inscrit dans la durée.

Le 7 Lieu: un tiers-lieu par et pour le quartier des Girondins

Le 7 Lieu a ouvert ses portes le 14 juin 2025, en plein cœur du quartier des Girondins dans le 7e arrondissement de Lyon. Ce tiers-lieu collaboratif a pour vocation de dynamiser ce nouveau quartier, de créer du lien entre les habitants et d’accueillir services et partages.

Le projet est impulsé grâce au soutien d’Eiffage Immobilier et Anahome, et le local de 187 m² est loué à Récipro-Cité par la foncière solidaire Base Commune, dans le cadre d’un bail d’utilité sociale. Le 7 Lieu s’inscrit parfaitement dans ce qui fait l’ADN de Récipro-Cité : il porte des valeurs de solidarité intergénérationnelle, de promotion du lien social de proximité, et de collaboration avec les acteurs locaux.

Aujourd’hui, ce projet est une réussite : fort d’une fréquentation de 25 personnes en moyenne par jour, notre tiers-lieu propose une vingtaine d’activités chaque mois, calibrées aux besoins des habitants (yoga, aquarelle, couture, cours de langue…). On trouve également sur place un cabinet bien-être occupé par une psychopraticienne et une réflexologue, qui reçoivent sur rendez-vous ceux qui en ressentent le besoin.

Suivi par près de 1200 followers, Le 7 Lieu participe pleinement à l’animation de la vie de quartier. Son coin “enfants” offre un espace de jeu et d’expression aux plus jeunes, tandis que sa bibliothèque-ludothèque partagée ravit toutes les générations, permettant ainsi la création de liens intergénérationnels.

Le tiers-lieu propose aussi des événements spéciaux adressés aux résidents de l’îlot jardin : soirée jeux de société ou encore repas partagés, qui contribuent à renforcer les relations de voisinage.

noTRE AGENCE

notre tiers-lieu

nos résidences

NOS ÉTUDES

Une année 2025 bien remplie pour l’agence Nord-Ile-de-France.

L'année 2025 a été marquée par une activité intense pour notre agence, orientée vers la diversification de nos métiers et le renforcement de nos savoir-faire traditionnels.

Notre agence est désormais fortement sollicitée sur des missions d'Assistance à Maîtrise d'Usage (AMU). Ces projets sont essentiels pour garantir la qualité de la relation avec les locataires lors des réhabilitations de patrimoine de bailleurs sociaux, pour assurer une co-construction efficace des programmes immobiliers développés par nos partenaires promoteurs, et pour concevoir des espaces fédérateurs, générateurs de lien social, dans le cadre de projets d'aménagement urbain.

Par ailleurs, notre Gestion-Animation continue à faire vivre une dizaine de Maisons des Projets réparties sur le vaste territoire de l’agence, au service des relations intergénérationnelles et de l'inclusion des personnes en situation de fragilité.
En 2025, ce sont 12 Gestionnaires-Animatrices qui oeuvrent au quotidien à faciliter la vie de nos bénéficiaires, locataires et adhérents dans nos Maisons des Projets et Tiers-Lieux. 

Edito Pierre-Inder Kaveri
Agence
Nord-Ile-
de-France
Concertation lors d’une réhabilitation Porte de Montreuil Sud

A la lisière entre Paris et Montreuil, nous accompagnons une vaste opération de réhabilitation portant sur 456 logements au sein d'un ensemble emblématique de la ceinture parisienne.

Enfin, lors de nos permanences au sein du “Lieu commun”, aménagé spécialement pour la concertation, nous avons pu matérialiser concrètement les changements en présentant aux locataires les plans de leur futur logement, et surtout leur redonner la parole en leur proposant des alternatives d’aménagement de l’espace lorsqu’ils en ont exprimé le besoin.

Mieux connaître les locataires, écouter leurs attentes et leurs besoins, faciliter le dialogue entre la maîtrise d’ouvrage et les habitants, c’est la plus-value essentielle que nous apportons à ces projets de réhabilitation. Pari réussi : les locataires ont voté positivement pour le projet de réhabilitation, dont les travaux commenceront bientôt pour une durée de 5 ans !

Dans l’est parisien, à Porte de Montreuil, le bailleur Paris Habitat réalise une grande opération de réhabilitation de 456 logements ainsi que des cours intérieures d’un ensemble immobilier construit en 1934. Ce projet s’inscrit dans le périmètre du NPNRU “Les portes du Vingtième”, qui préconise la rénovation thermique de ces fameux bâtiments en brique rouge typiques de la ceinture de Paris. Ces travaux visent également à adapter l’offre de logements, pour favoriser la mixité des usages et le soutien du commerce de proximité.

Cette réhabilitation présente de forts enjeux pour les habitants, car il s’agit d’une “opération tiroir” : les locataires déménagent le temps que les travaux soient effectués, puis reviennent dans leurs logements par la suite. Le phasage du projet permet de ne faire déménager qu’un bâtiment à la fois, pour faciliter les démarches.

La mission de Récipro-Cité a commencé en 2022 et s’est achevée en mai 2025. 

Au sein d’un groupement avec FRASK Architectes, nous avons été missionnés pour réaliser la mission de communication et de concertation avec les locataires, de la phase de diagnostic jusqu’à la phase précédant le vote des locataires, étape-clé validant ou non la poursuite du projet et le commencement des travaux. Nous avons réalisé un diagnostic social approfondi en porte à porte, qui nous a permis de rencontrer 360 ménages. La mise en place de nombreux ateliers au sujet des différents espaces concernés par les travaux nous a donné l’occasion d'approfondir les thématiques qui importent pour les locataires.

La Maison pour Tous de Kehlen (Luxembourg) :
un accompagnement dans
la durée
 

Le 16 juillet 2025, la commune de Kehlen et le promoteur public SNHBM ont inauguré l’ouverture de la Maison pour Tous, un projet de 1300m2 porté par Récipro-Cité en partenariat avec ACT2T.

Après avoir accompagné la collectivité dans le montage de la Maison pour Tous (modèle économique, aménagement et programmation), Récipro-Cité a ensuite appuyé la Ville pour le recrutement, la formation et maintenant l’outillage de Sarah, la toute nouvelle responsable du Tiers-Lieu.

La Maison pour Tous, c’est un lieu de rencontre pour les associations du territoire, de travail pour les structures locales, et de convivialité avec l’implantation de la brasserie du quartier au rez-de-chaussée. Une grande salle commune avec une cuisine partagée et quatre salles modulables aux usages encore en cours de définition. Ces salles sont dédiées à des associations locales pour des cours, des événements communautaires, des activités pédagogiques ou culturelles, elles pourront également être louées par les habitants du quartier pour organiser des événements privés.

Ces espaces de travail, de collaboration et de faire ensemble sont coordonnés par Sarah, qui profite de l’accompagnement de Récipro-Cité et de notre retour d’expérience dans la gestion quotidienne et la recherche d’impact territorial de ce type de Tiers-Lieu. La brasserie ouverte sur la place centrale complète le lieu et l’ancre comme une partie intégrante de la vie de quartier et de l’espace public.

Les usages de ce bâtiment ont été co-construits tout au long du projet avec les habitants et les partenaires locaux, pour aboutir à un lieu qui fait véritablement sens pour celles et ceux qui le fréquentent.

La Maison pour Tous présente une véritable mixité fonctionnelle, et s’affirme comme un espace majeur de convivialité et un catalyseur de lien social au cœur du nouveau quartier d’Elmen.

noTRE AGENCE

notre tiers-lieu

nos résidences

NOS ÉTUDES

L’année 2025 s’inscrit dans la continuité de notre mission sociale via le développement de nos résidences intergénérationnelles. 

Au sein de nos huit Maisons des Projets, ce sont toujours plus de bénéficiaires qui s’engagent, accompagnés par nos Gestionnaires-Animatrices, pour faire vivre l’écoute, la solidarité et l’entraide. Ces dynamiques collectives confirment la pertinence de notre modèle d’habitat à fort impact social.

En lien étroit avec nos partenaires, le dévelop-pement se poursuit avec de belles perspectives : cinq résidences intergénérationnelles sont actuellement en conception ou en travaux, avec des livraisons prévues sur les trois prochaines années. Malgré les difficultés actuelles de la construction neuve, cela témoigne de la confiance accordée à notre expertise, je tiens à remercier nos partenaires pour cet engagement.

L’année 2025 confirme également notre ancrage dans l’habitat inclusif, avec deux nouveaux projets agréés, dont l’un au sein d’un patrimoine ancien. Cette expérience, qualifiée d’innovante par le Département des Bouches-du-Rhône, illustre notre capacité à faire évoluer nos pratiques.

Forte de ce socle, l’agence a poursuivi la diffusion de ses compétences à travers des actions de formation à l’Assistance à Maîtrise d’Usage et des missions de conseil auprès des collectivités, notamment sur les enjeux du logement senior et de l’implication habitante. 

Autant d’expériences riches, porteuses de sens et d’impact.

Edito Agnès Filizetti
AGENCE SUD
La première résidence Cocoon’Ages
en Midi-Pyrénées

A Saint-Gaudens, un projet de réhabilitation ambitieux donnera naissance à l'automne 2026 à un nouveau lieu de vie intergénérationnel pensé autour de la mixité des publics et du développement du lien social.

À Saint-Gaudens, la première résidence de ce type en Midi-Pyrénées ouvrira ses portes en septembre 2026 et sera portée par le bailleur social OPH 31 et l’espace partagé animé par Récipro-Cité.

Il s’agit d’un projet de réhabilitation d’une ancienne clinique, comprenant notamment la désimperméabilisation d’une partie des sols. La création de jardins familiaux permettra de mêler vertu environnementale et développement du lien social.

La résidence comptera 20 logements destinés aux seniors, dont 10 logements inclusifs. A cela s’ajouteront 25 logements réservés aux étudiants et jeunes actifs, ainsi que 61 logements familiaux.

Cette résidence Cocoon’Ages est aussi permise par un travail partenarial fort avec la ville de Saint-Gaudens et le département de la Haute-Garonne, tant sur la communication autour du projet que sur sa commercialisation.

Sa réalisation est soutenue financièrement via la subvention du fonds friche. Le projet est bénéficiaire de l’Aide à la Vie Partagée, qui permet de financer l’habitat inclusif et donc un accompagnement humain sur le long terme par une Gestionnaire-Animatrice de Récipro-Cité à temps plein pendant deux ans puis à 80% pendant 5 ans.

L’enthousiasme que suscite ce projet se fait déjà sentir : de futurs habitants potentiels ont déjà envoyé leurs demandes pour intégrer la résidence, et plusieurs candidatures au poste de Gestionnaire-Animatrice ont déjà été déposées ! 

Expérimentation autour du logement des séniors : Aix-en-Provence et Le Paradou

En tant qu’acteur de l’habitat intergénérationnel, nous avons pour ambition d’être à la pointe des évolutions du logement pour les séniors, afin d’enrichir et d’améliorer nos pratiques et nos compétences.

En ce sens, nous avons entamé une démarche d’expérimentation à destination des collectivités volontaires. L’objectif est de partager notre expertise de l’habitat intergénérationnel, afin d’ouvrir et enrichir leur réflexion sur les différents modes d’habiter à destination des seniors. Nous proposons d’analyser avec eux les parcours résidentiels souhaitables et possibles sur leur territoire, afin de les accompagner dans le développement de projets d’habitats spécifiques.

Notre méthodologie s’ancre sur la réflexion des séniors eux-mêmes. Ainsi, nous mettons en place des journées d’ateliers qui leur sont destinées pour s’acculturer aux différents modes d’habiter sénior et leur permettre un choix en étant informés. Nous organisons par la suite un atelier collectif regroupant les séniors engagés dans la démarche et les élus et techniciens de la ville, pour bâtir une réflexion collective autour des besoins et des souhaits pour le territoire. Cela se conclut par un travail collaboratif approfondi entre la commune et notre agence sur la faisabilité d’un projet-phare.

Cette expérience porte déjà ses premiers fruits :
Au Paradou, une vision précise du “quartier intergénérationnel” souhaité par les habitants et par la commune a pu être développée.
A Aix-en-Provence, un plan d’action clair pour la création d’un Tiers-Lieu intergénérationnel au sein d’une résidence autonomie a été esquissé.
Au total, ce sont 35 séniors qui ont été sensibilisés via notre méthode.
Ces expérimentations s’inscrivent au cœur des missions que se donnent Récipro-Cité : accompagner le développement de lieux porteurs de liens.

Ces expérimentations sont soutenues par nos partenaires AGIRC ARRCO et Malakoff Humanis.

noTRE AGENCE

notre tiers-lieu

nos résidences

NOS ÉTUDES

En 2025, notre territoire continue de vivre un fort ralentissement de la production immobilière neuve, réduisant ainsi le développement de nouveaux habitats intergénérationnels ou la réalisation de missions d’Assistance à Maîtrise d’Usages pour des ensembles immobiliers.

Pour autant, l’agence Ouest reste résolument tournée vers nos expertises en AMU et concertation, au service de la fabrique de la ville.

Nous avons renforcé notre positionnement d’expert en concertation à l’échelle urbaine, en accompagnant la SAMOA sur plusieurs projets de l’île de Nantes notamment, mais aussi dans des contextes tout à fait nouveaux pour l’agence. Pour illustrer cette nouveauté, nous avons choisi de mettre en avant l’accompagnement à la végétalisation des cours d’écoles de Bordeaux.

A défaut de construction neuve, la réhabilitation d’ensembles immobiliers devient à la fois un enjeu incontournable et une source importante de nouveaux projets pour l’agence. En 2025, nous accompagnons un total de 6 projets de réhabilitation (Nantes, Libourne, Angoulême, Pessac, Bègles), tous au sein de grands ensembles locatifs sociaux. Pour illustrer cette orientation forte, vous découvrirez notre accompagnement de la résidence « La Beaujoire » à Nantes.

Enfin, nous pouvons continuer de nous appuyer sur notre résidence intergénérationnelle et inclusive de Pornic, véritable vitrine de notre savoir-faire dans la coordination et l’animation d’un projet social.

Je remercie l’ensemble de nos clients et partenaires pour leur confiance.

Edito Maxime Devaux
Agence
OUEST
Végétalisation des cours d’école
de la ville de Bordeaux

En 2025, l'agence Ouest a étendu son champ d'expertise en participant à la transformation des cours d'écoles et crèches de Bordeaux, à la croisée des enjeux environnementaux et pédagogiques.

Dans le cadre du programme de végétalisation des cours d'écoles et crèches de la ville de Bordeaux "Cours Buissonnières - Grandir Nature", et au sein d’un groupement piloté par l’agence de paysage et d’urbanisme Land’Act, Récipro-Cité accompagne leur conception participative.

Pour inclure les cours d'écoles et crèches dans un réseau d'îlots de fraîcheur urbains et considérer les enjeux sociaux et pédagogiques contemporains, nous participons à repenser leur configuration pour créer des espaces éducatifs, inclusifs et durables. Notre rôle est d'identifier des typologies d'usages existants ou projetés, en accompagnant de façon ludique les usagers à la formulation de préconisations collectives. 
Pour ce faire, nous mettons en œuvre une démarche participative auprès des différents publics des écoles et crèches accompagnées. Nous assurons ensuite une co-conception transversale avec l’ensemble des usagers concernés par l’aménagement des cours : enfants, mais aussi agents, parents d’élèves, enseignants, péri-scolaire…). Tout au long du processus, nous avons à cœur de sensibiliser aux rapports genrés dans l’utilisation partagée de la cour, ainsi qu’aux pratiques écologiques.

En 2025, nous avons initié cette démarche participative sur la 1ère école de l’accord-cadre, l’école maternelle Le Point du Jour. Au programme : ateliers de co-conception avec les adultes usagers, et ateliers d’observation et d’expression des envies avec les enfants !

Réhabilitation de la résidence La Beaujoire
à Nantes

La Beaujoire est une résidence datant de 1974, qui comporte près de 500 logements au sein de 15 bâtiments. Elle fait l’objet d’un programme de réhabilitation sur plusieurs années, comportant plusieurs tranches de travaux successives. Notre agence accompagne le bailleur La Nantaise d’Habitation avant et pendant les travaux.
Notre rôle est avant tout de faciliter la période de travaux grâce à une communication claire et à une démarche participative initiée avant le lancement du chantier. Nous veillons à stimuler le dialogue avec les habitants, en les informant au mieux sur les changements à venir, en étant à leur écoute afin de créer une relation de confiance.

Pour cela, nous animons des temps de concertation, de rencontre et d’échange, et nous allons également à la rencontre des acteurs locaux. Nous accordons une importance particulière à l’accompagnement du tissu associatif et des professionnels installés en rez-de-chaussée des immeubles. Ce travail collaboratif nous permet de co-construire avec les habitants des usages et des projets qui leur parlent et leur tiennent à cœur, afin de contribuer à créer des lieux porteurs de sens pendant la période de travaux.

Notre mission a démarré en 2025, avec la première tranche de la réhabilitation, qui concerne les cinq tours de La Halvêque. Nous avons animé plusieurs temps forts. Nous avons d’abord rencontré les professionnels, les acteurs associatifs et les partenaires institutionnels du quartier. Nous avons ensuite organisé une exposition à la maison de quartier “La Locomotive” afin de faire découvrir le projet et le programme des travaux aux habitants. Enfin, nous avons tenu des permanences en pied d’immeuble pour échanger avec eux, faciliter leur participation au projet  et recueillir leurs besoins et leurs attentes. 

Ce travail d’accompagnement à la réhabilitation est essentiel pour permettre une meilleure adhésion des habitants au projet, et faciliter l’adoption de nouveaux usages plus vertueux.

En 2025 nous avons cheminé, entre expertise et exploration, sur nos deux jambes de porteur de projet d’un côté (montage, Gestion-Animation, exploitation de tiers-lieux…), et d’accompagnant (conseil, études, Assistance à Maîtrise d’Usage…) de l’autre. C’est cette double culture que nous nous efforçons de valoriser, et de faire fructifier, avec la confiance de tous nos partenaires. Nous les remercions chaleureusement.

Notre expertise de l’habitat intergénérationnel et des tiers-lieux s’incarne dans le quotidien des 10 Maisons des Projets, Résidences Intergéné-rationnelles et Tiers-Lieux coordonnés, animés et exploités par les Gestionnaires-Animatrices et Responsables de tiers-lieux de l’Agence.

En 2025 nous avons aussi exercé notre expertise en apportant un appui stratégique et opérationnel à 4 porteurs de projets différents.

Côté Assistance à Maîtrise d’Usage, nous avons finalisé plusieurs missions ayant abouti à la structuration, responsabilisation, et l’outillage de collectifs d’habitants impliqués dans l’usage et le fonctionnement des espaces et services partagés de leur résidence.

Quant aux territoires d’exploration, les établissements scolaires n’auront bientôt plus de secrets pour nous. Tout en continuant à accompagner la végétalisation de cours d'écoles, nous avons aussi accompagné l'appropriation et le bon usage après-réhabilitation énergétique d’un collège et d’un groupe scolaire. S’agissant de réhabilitation, le transfert de nos savoir-faire au contexte de la réhabilitation (ensemble immobiliers résidentiels, équipements) se consolide sur des terrains d’action et d’expérimentation de plus en plus nombreux (5 en 2025).

AGENCE EST
Edito Nathaël Torres

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Subsection 3

Plus largement, les relations d’entraide et de solidarité construites entre habitants perdurent au-delà du lieu.

Ce projet a permis de faire émerger des initiatives durables, de renforcer la capacité d’agir des habitants et d’ancrer une culture de coopération locale qui continue de produire ses effets.

Aujourd’hui, la dynamique Chers Voisins se déploie dans 15 projets en France, et le partenariat avec le bailleur social 1001 Vies Habitat s’inscrit dans la durée.

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Subsection 2

Subsection 1

Clôture de la Maison des Projets Chers Voisins Saint-Germain-au-Mont-d’Or

12 ans après son ouverture, notre Maison des Projets a fermé ses portes à l’issue d’un temps festif réunissant habitants, partenaires et équipes, marquant la fin d’un cycle fondateur pour Récipro-Cité.

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Une année 2025 bien remplie pour l’agence Nord-Ile-de-France.

L'année 2025 a été marquée par une activité intense pour notre agence, orientée vers la diversification de nos métiers et le renforcement de nos savoir-faire traditionnels.

Notre agence est désormais fortement sollicitée sur des missions d'Assistance à Maîtrise d'Usage (AMU). Ces projets sont essentiels pour garantir la qualité de la relation avec les locataires lors des réhabilitations de patrimoine de bailleurs sociaux, pour assurer une co-construction efficace des programmes immobiliers développés par nos partenaires promoteurs, et pour concevoir des espaces fédérateurs, générateurs de lien social, dans le cadre de projets d'aménagement urbain.

Par ailleurs, notre Gestion-Animation continue à faire vivre une dizaine de Maisons des Projets réparties sur le vaste territoire de l’agence, au service des relations intergénérationnelles et de l'inclusion des personnes en situation de fragilité.
En 2025, ce sont 12 Gestionnaires-Animatrices qui oeuvrent au quotidien à faciliter la vie de nos bénéficiaires, locataires et adhérents dans nos Maisons des Projets et Tiers-Lieux. 

Agence
Nord-Ile-
de-France
Edito Pierre-Inder Kaveri

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Subsection 3

Grâce à la médiation d’Alix, la Gestionnaire-Animatrice, ils ont pu exprimer ce qui leur convenait ou non au sein de la Maison des Projets.

Les échanges ont permis d’aborder divers sujets : horaires, communication, répartition des tâches, convivialité, participation, pilotage et choix des activités. D’autres discussions informelles ont suivi avec les visiteurs de la Maison des Projets. Après deux mois, la Charte a été affichée et partagée dans la résidence. Au-delà de l’usage du lieu, les habitants ont tenu à préciser leurs limites d’implication auprès des plus fragiles : ils restent des voisins, prêts à aider, mais dans une juste mesure.

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Subsection 2

Subsection 1

Concertation lors d’une réhabilitation Porte de Montreuil Sud

A la lisière entre Paris et Montreuil, nous accompagnons une vaste opération de réhabilitation portant sur 456 logements au sein d'un ensemble emblématique de la ceinture parisienne.

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L’année 2025 s’inscrit dans la continuité de notre mission sociale via le développement de nos résidences intergénérationnelles. 

Au sein de nos huit Maisons des Projets, ce sont toujours plus de bénéficiaires qui s’engagent, accompagnés par nos Gestionnaires-Animatrices, pour faire vivre l’écoute, la solidarité et l’entraide. Ces dynamiques collectives confirment la pertinence de notre modèle d’habitat à fort impact social.

En lien étroit avec nos partenaires, le dévelop-pement se poursuit avec de belles perspectives : cinq résidences intergénérationnelles sont actuellement en conception ou en travaux, avec des livraisons prévues sur les trois prochaines années. Malgré les difficultés actuelles de la construction neuve, cela témoigne de la confiance accordée à notre expertise, je tiens à remercier nos partenaires pour cet engagement.

L’année 2025 confirme également notre ancrage dans l’habitat inclusif, avec deux nouveaux projets agréés, dont l’un au sein d’un patrimoine ancien. Cette expérience, qualifiée d’innovante par le Département des Bouches-du-Rhône, illustre notre capacité à faire évoluer nos pratiques.

Forte de ce socle, l’agence a poursuivi la diffusion de ses compétences à travers des actions de formation à l’Assistance à Maîtrise d’Usage et des missions de conseil auprès des collectivités, notamment sur les enjeux du logement senior et de l’implication habitante. 

Autant d’expériences riches, porteuses de sens et d’impact.

AGENCE SUD
Edito Agnès Filizetti

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Subsection 3

Sa réalisation est soutenue financièrement via la subvention du fonds friche. Le projet est bénéficiaire de l’Aide à la Vie Partagée, qui permet de financer l’habitat inclusif et donc un accompagnement humain sur le long terme par une Gestionnaire-Animatrice de Récipro-Cité à temps plein pendant deux ans puis à 80% pendant 5 ans.

L’enthousiasme que suscite ce projet se fait déjà sentir : de futurs habitants potentiels ont déjà envoyé leurs demandes pour intégrer la résidence, et plusieurs candidatures au poste de Gestionnaire-Animatrice ont déjà été déposées ! 

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Subsection 2

Subsection 1

La première résidence Cocoon’Ages
en Midi-Pyrénées

A Saint-Gaudens, un projet de réhabilitation ambitieux donnera naissance à l'automne 2026 à un nouveau lieu de vie intergénérationnel pensé autour de la mixité des publics et du développement du lien social.

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En 2025, notre territoire continue de vivre un fort ralentissement de la production immobilière neuve, réduisant ainsi le développement de nouveaux habitats intergénérationnels ou la réalisation de missions d’Assistance à Maîtrise d’Usages pour des ensembles immobiliers.

Pour autant, l’agence Ouest reste résolument tournée vers nos expertises en AMU et concertation, au service de la fabrique de la ville.

Nous avons renforcé notre positionnement d’expert en concertation à l’échelle urbaine, en accompagnant la SAMOA sur plusieurs projets de l’île de Nantes notamment, mais aussi dans des contextes tout à fait nouveaux pour l’agence. Pour illustrer cette nouveauté, nous avons choisi de mettre en avant l’accompagnement à la végétalisation des cours d’écoles de Bordeaux.

A défaut de construction neuve, la réhabilitation d’ensembles immobiliers devient à la fois un enjeu incontournable et une source importante de nouveaux projets pour l’agence. En 2025, nous accompagnons un total de 6 projets de réhabilitation (Nantes, Libourne, Angoulême, Pessac, Bègles), tous au sein de grands ensembles locatifs sociaux. Pour illustrer cette orientation forte, vous découvrirez notre accompagnement de la résidence « La Beaujoire » à Nantes.

Enfin, nous pouvons continuer de nous appuyer sur notre résidence intergénérationnelle et inclusive de Pornic, véritable vitrine de notre savoir-faire dans la coordination et l’animation d’un projet social.

Je remercie l’ensemble de nos clients et partenaires pour leur confiance.

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Nord-Ile-
de-France
Edito Maxime Devaux

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Subsection 3

Grâce à la médiation d’Alix, la Gestionnaire-Animatrice, ils ont pu exprimer ce qui leur convenait ou non au sein de la Maison des Projets.

Les échanges ont permis d’aborder divers sujets : horaires, communication, répartition des tâches, convivialité, participation, pilotage et choix des activités. D’autres discussions informelles ont suivi avec les visiteurs de la Maison des Projets. Après deux mois, la Charte a été affichée et partagée dans la résidence. Au-delà de l’usage du lieu, les habitants ont tenu à préciser leurs limites d’implication auprès des plus fragiles : ils restent des voisins, prêts à aider, mais dans une juste mesure.

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Subsection 2

Subsection 1

Végétalisation des cours d’école
de la ville de Bordeaux

En 2025, l'agence Ouest a étendu son champ d'expertise en participant à la transformation des cours d'écoles et crèches de Bordeaux, à la croisée des enjeux environnementaux et pédagogiques.

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