Vous l’aurez compris, l’année 2025 a représenté un véritable défi dans un contexte de crise immobilière installée depuis plusieurs années.
Les deux prochaines années s’annoncent tout aussi exigeantes : renouvellement des équipes municipales, poursuite probable de la crise de l’immobilier neuf, échéances présidentielles… sans oublier des enjeux sociétaux majeurs qui reviendront au premier plan : lien social, vieillissement de la population, pouvoir d’achat des ménages.
Notre maître mot sera donc ANTICIPATION : faire évoluer nos offres pour les adapter aux transformations actuelles du secteur de l’habitat et de l’immobilier, continuer d’innover afin de pérenniser notre impact social sur les territoires et, surtout, maintenir un cadre de travail agréable et sécurisant pour nos salariés.
COMMERCIAL
Pour répondre aux enjeux importants de développement commercial dans un contexte contraint, il s’agira de mieux identifier nos expertises, de les valoriser davantage et de faire de nos salariés de véritables ambassadeurs. Prioriser les expertises à développer et construire un plan d’action commercial précis.
Poursuivre la transition vers un modèle équilibré entre construction neuve et réhabilitation, à travers des missions dans des contextes variés : réhabilitation sociale, rénovation d’équipements publics, réhabilitation de copropriétés, changement d’usage d’équipements médico-sociaux…
INNOVATION
Faire reconnaître l’habitat intergénérationnel à travers le Réseau de l’habitat intergénérationnel. Continuer à fédérer des acteurs variés et construire un plaidoyer commun en vue des présidentielles de 2027.
Travailler à la pérennisation de nos résidences intergénérationnelles en sécurisant durablement le poste salarié de Gestion-Animation :
en devenant exploitant et gestionnaire de certains ensembles immobiliers
en capitalisant sur nos retours d’expérience sur différents types de montage : financement par l’aide à la vie partagée, reprise du projet par une structure associative locale, cofinancement par le bailleur…
INTERNE
Le comité de direction a décidé de se faire accompagner par un cabinet externe afin de faire évoluer ses pratiques et mieux répondre aux enjeux de l’organisation : construction d’une culture managériale commune, clarification des périmètres de responsabilités et des modes de décision.
Dans la continuité de la ligne directrice 2025, nous poursuivons la structuration du pôle Expertises / Bureau d’études, notamment à travers le poste de Responsable de Bureau d’études : favoriser les échanges de retours d’expérience, le partage des outils et l’animation d’une véritable communauté métier.
Nous poursuivons également le travail engagé avec le groupe de travail interne afin de définir des orientations claires et offrir davantage de perspectives d’évolution à nos salariés.
INTERNE
Le comité de direction a décidé de se faire accompagner par un cabinet externe afin de faire évoluer ses pratiques et mieux répondre aux enjeux de l’organisation : construction d’une culture managériale commune, clarification des périmètres de responsabilités et des modes de décision.
Dans la continuité de la ligne directrice 2025, nous poursuivons la structuration du pôle Expertises / Bureau d’études, notamment à travers le poste de Responsable de Bureau d’études : favoriser les échanges de retours d’expérience, le partage des outils et l’animation d’une véritable communauté métier.
Nous poursuivons également le travail engagé avec le groupe de travail interne afin de définir des orientations claires et offrir davantage de perspectives d’évolution à nos salariés.
PERSPECTIVES
2026 - 2027