parcours de formation structurés sur mesure pour nos clients
apprenants formés en 2025
modules de compétences pour
le parcours métier “Coordinateur-Animateur de la vie sociale en habitat intergénérationnel
et inclusif”
offres de formation disponibles
Des formations dans nos 4 agences : Lyon, Paris, Nantes et Marseille
Des formats adaptés aux besoins de chacun : sessions courtes, parcours plus longs, présentiel ou distanciel.
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NOTRE CATALOGUE
FORMATION
En 2025, le pôle formation de Récipro-Cité a franchi une étape clé avec l’obtention de la certification Qualiopi.
En 2025, Récipro-Cité a franchi une étape structurante dans le développement de son pôle formation. Cette année a été marquée par un important travail de valorisation de l’ensemble de nos expertises, permettant la conception et le déploiement de nouvelles offres de formation en adéquation avec les besoins du terrain et les évolutions des métiers que nous accompagnons.
Parallèlement, nous avons engagé une clarification et une formalisation de nos procédures internes, en intégrant pleinement une démarche d’amélioration continue. Ce travail de fond a permis de renforcer la qualité, la lisibilité et la cohérence de nos pratiques, et a abouti à l’obtention de la certification Qualiopi en septembre 2025, reconnaissance officielle de la qualité de nos actions de formation.
L’année 2025 a également été consacrée à la structuration d’une équipe formation, qui s’appuie sur les compétences et domaines d'expertise de nos collaborateurs. Cette organisation nous permet de capitaliser sur les savoir-faire internes, tout en garantissant une approche pédagogique alignée avec la réalité opérationnelle de nos activités, éprouvée par 10 années d’expérience.
Cette professionnalisation de notre organisme de formation constitue un socle solide pour proposer des formations concrètes, pragmatiques et directement applicables, au service de la montée en compétences durable de nos élèves.
FORMATION
ZOOMS THÉMATIQUES
ZOOMS
THÉMATIQUES
ZOOMS THÉMATIQUES
missions en cours
en 2025
personnes soit 31 % des effectifs
champs d’expertise : concertation, montage de projets, réhabilitation, transition écologique, territoires et vieillissement
équipes territoriales à Lyon, Paris, Nantes et Marseille
le bureau d’étude, c’est …
BUREAU D'ÉTUDES
ZOOMS
THÉMATIQUES
UN PÔLE EN STRUCTURATION
En 2025, Récipro-Cité a engagé une structuration de son Bureau d’études, marquée par la création d’un pôle dédié et la montée en puissance de ses expertises.
Face à la montée en puissance du Bureau d’études et à la diversification de ses missions, le comité de direction a engagé, en début d’année, une réflexion sur les besoins spécifiques de ce groupe métier.
Plusieurs temps d’échanges et de travail collectif avec les équipes ont permis de faire émerger deux axes structurants :
=> La création d’un groupe de travail interne, chargé de réfléchir à la structuration du Bureau d’études, notamment autour de l’évolution des métiers, de la spécialisation des expertises et de la montée en compétences des équipes ;
=> La création d’un pôle Bureau d’études pleinement identifié, avec la mise en place d’un poste de Responsable du Bureau d’études, fonction transverse et nationale. Ce poste à hauteur de 20% d’un ETP a pour mission de :
mutualiser les outils, méthodes, processus et retours d’expérience,
animer une communauté de pratiques entre équipes territoriales,
contribuer à la stratégie de développement et d’innovation de l’entreprise
Deux ans après la structuration réussie du pôle « Gestion-Animation et Formation », nous franchissons une nouvelle étape avec la structuration de notre pôle Bureau d’études. Cette dynamique vise à renforcer notre efficacité et notre capacité d’innovation, capitaliser sur la grande diversité de nos projets et valoriser les compétences et expertises de nos équipes. Elle participe pleinement à notre ambition : conjuguer qualité de vie au travail, impact social et engagement des salarié·es.
En 2025, les équipes du Bureau d’études se sont particulièrement mobilisées sur des enjeux majeurs pour les territoires, tels que la sous-occupation des logements dans le parc social, l’urbanisme régénératif et culturel, la réhabilitation intégrant des enjeux d’écogestes et de performance énergétique… Des thématiques passionnantes et engagées qui continueront d’enrichir nos missions de conseil et d’études pour l’année 2026 !
ZOOMS THÉMATIQUES
L’année 2025 marque la première année opérationnelle du Réseau de l’habitat intergénérationnel avec plus d’une dizaine d’adhérent·es et un programme clair et structuré autour de trois axes majeurs : le métier, le financement des projets et la mesure de l’impact social.
Tous les adhérents se sont engagés dans le développement et l’accompagnement de projets d’habitat intergénérationnel : bailleurs sociaux, porteurs de projets associatifs ou privés, promoteurs et mutuelles. Cette pluralité constitue une richesse pour nourrir les réflexions et faire émerger des recommandations concrètes à l’intention des pouvoirs publics.
Trois groupes de travail ont été animés au cours de l’année :
=> Le premier, consacré au métier de Coordinateur-Animateur, a permis l’élaboration d’une fiche de poste type et l’identification des conditions nécessaires à une coordination efficiente (espaces partagés, encadrement, ancrage territorial, profil). Une réflexion est engagée pour 2026 sur la reconnaissance de ce métier, notamment via une inscription au RNCP.
=> Le deuxième groupe a porté sur le financement des projets, à travers le partage de retours d’expériences et l’exploration de différentes pistes, tant en investissement qu’en fonctionnement (dispositifs d’aide, APL Foyer, AVP, contribution des bénéficiaires, etc). L’objectif pour 2026 est de formuler des recommandations en faveur d’un cadre législatif dédié.
rencontre
au congrès HLM
groupes de travail
structures adhérentes
le réseau de l’habitat intergénérationnel c’est…
RÉSEAU DE L'HABITAT INTERGÉNÉRATIONNEL
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THÉMATIQUES
En 2025, le Réseau de l’habitat intergénérationnel amorce sa structuration autour de ses grands axes stratégiques.
=> Enfin, le troisième groupe a travaillé à la création d’un référentiel commun de mesure d’impact social, accompagné d’indicateurs partagés. Une première mesure collective à l’échelle du réseau est envisagée en 2026.
Pour l’année à venir, le réseau confirme plusieurs orientations fortes : une animation assurée par Récipro-Cité, l’émergence possible d’ambassadeurs thématiques, un fonctionnement privilégiant les visioconférences complétées par une à deux rencontres physiques conviviales, et l’ouverture à de nouveaux acteurs, notamment les collectivités territoriales. Le renforcement de la visibilité du réseau constitue également un enjeu clé.
Dans cette dynamique, la première « Journée de l’habitat intergéné-rationnel » sera organisée au premier trimestre 2026 à Lyon, au sein d’une résidence intergénérationnelle d’Habitat et Humanisme, en présence de la CNSA, de l’association Hapi et du réseau HAPA.
L’ambition du réseau pour 2026 est claire : porter un plaidoyer collectif, structuré et engagé auprès des décideurs publics en faveur du développement de l’habitat intergéné-rationnel, dans un contexte électoral stratégique.
ZOOMS THÉMATIQUES
OUTRE-MER
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En 2025, Récipro-Cité poursuit son engagement en Outre-Mer, en accompagnant le développement de projets d’habitat intergénérationnel adaptés aux réalités locales.
Dans la continuité de nos démarches exploratoires en Outre-Mer en 2025, nous avons poursuivi cette année la nécessaire prise en compte des enjeux démographiques dans les Antilles et l’Océan indien.
En Guadeloupe, nous continuons d’épauler l’établissement public foncier Terres Caraïbes pour faire sortir de terre le premier projet d’habitat intergénérationnel inclusif de l’île.
Notre travail consiste d’abord à lever les freins institutionnels en encourageant les acteurs du territoire, en particulier le Département, à entériner une convention de partenariat avec la Caisse Nationale de Solidarité Autonomie (CNSA) afin que les opérateurs locaux accèdent aux financements indispensables au fonctionnement des projets d’habitat inclusifs.
Point d’orgue de cette stratégie : la rencontre organisée entre représentants de la CSNA et de l’EPF Terres Caraïbes sur notre stand au congrès HLM.
À La Réunion, nous avons initié en partenariat avec l’Agence départementale d’information sur le logement (ADIL) et Konseyali (cabinet conseil réunionnais)
la première semaine dédiée à l’habitat intergénérationnel du territoire consacrée à :
L’organisation et l’animation d’un séminaire partenarial pour co-imaginer les formes d’habitat intergénérationnel adaptées au territoire réunionnais
Une journée de formation destinée aux professionnels portant sur le montage de projets d’habitat intergénérationnel
Deux journées de formation destinée aux professionnels portant sur la coordination-animation d’habitats intergénérationnels
Un grand succès avec au total plus de 80 partenaires participants dont plusieurs habitant·es témoignant des bénéfices des liens intergénérationnels pour la cohésion sociale dans l’habitat. Cet évènement a illustré la nécessité d’imaginer des modèles reposant sur l’identité créole locale afin qu’ils soient une réussite et correspondent à la réalité des modes de vie.
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Aatiko Conseils
Récipro-Cité
Le GIE La Ville Autrement
HABITÉÉ, Promoteur Éthique et Écologique
Passagers des Villes
Habitat et Humanisme Rhône
La tribune est co-signée par 20 acteurs du territoire.
Cette tribune a été portée par un collectif d’acteurs engagés dans la fabrique d’une ville plus relationnelle
Télécharger
les recommandations
Écouter l’émission radio
Lire la tribune publiée par le journale La Tribune
URBANISME RELATIONNEL
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THÉMATIQUES
En 2025, Récipro-Cité a réuni des acteurs de la fabrique de la ville pour faire émerger des recommandations concrètes en faveur d’un urbanisme relationnel, plaçant le lien social au cœur des projets urbains.
Quelles recommandations faire aux collectivités et acteurs de la fabrique de la ville pour développer le lien social ? C’est autour de cette question que nous avons réuni une quarantaine d’acteurs lyonnais en juin, lors d’un événement organisé dans notre nouveau tiers-lieu, Le 7 lieu.
Notre objectif : formuler des recommandations duplicables en faveur d’une ville où le lien social retrouve pleinement sa place. Comment chaque acteur de la fabrique de la ville — collectivité, aménageur, bailleur, architecte, promoteur, association — peut-il influer et contribuer à remettre du lien dans les projets auxquels il participe ?
À travers des temps d’échanges et d’intelligence collective, nous avons identifié des leviers concrets pour intégrer la dimension relationnelle dès la conception des projets : gouvernance élargie, programmation d’usages, place des tiers-lieux, continuité d’animation, implication des habitants dans le temps long.
13 recommandations opérationnelles ont émergé de ces travaux. Elles ont donné lieu à la publication d’une tribune co-signée par 20 acteurs engagés, affirmant la nécessité de considérer le lien social comme un enjeu à part entière.
Une conférence de presse a permis de partager cette démarche plus largement. Plusieurs retombées médiatiques, dont une émission de radio, ont contribué à diffuser cette vision d’un urbanisme attentif aux dynamiques humaines et à la qualité des relations.
Cette dynamique marque une étape structurante : faire de l’urbanisme relationnel non plus la conviction de quelques-uns, mais un cadre d’action partagé par tous.
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Subsection 3
L’année 2025 a également été consacrée à la structuration d’une équipe formation, quis’appuie sur les compétences et domaines d'expertise de nos collaborateurs. Cette organisation nous permet de capitaliser sur les savoir-faire internes, tout en garantissant une approche pédagogique alignée avec la réalité opérationnelle de nos activités, éprouvée par 10 années d’expérience.
Cette professionnalisation de notre organisme de formation constitue un socle solide pour proposer des formations concrètes, pragmatiques et directement applicables, au service de la montée en compétences durable de nos élèves.
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Subsection 2
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Le Par’ici, notre nouveau tiers-lieu implanté à Vénissieux (69), dans le nouveau quartier de Grand Parilly, a ouvert ses portes au début de l’année 2024.
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Deux ans après la structuration réussie du pôle « Gestion-Animation et Formation », nous franchissons une nouvelle étape avec la structuration de notre pôle Bureau d’études. Cette dynamique vise à renforcer notre efficacité et notre capacité d’innovation, capitaliser sur la grande diversité de nos projets et valoriser les compétences et expertises de nos équipes. Elle participe pleinement à notre ambition : conjuguer qualité de vie au travail, impact social et engagement des salarié·es.
En 2025, les équipes du Bureau d’études se sont particulièrement mobilisées sur des enjeux majeurs pour les territoires, tels que la sous-occupation des logements dans le parc social, l’urbanisme régénératif et culturel, la réhabilitation intégrant des enjeux d’écogestes et de performance énergétique… Des thématiques passionnantes et engagées qui continueront d’enrichir nos missions de conseil et d’études pour l’année 2026 !
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UN PÔLE EN STRUCTURATION
En 2025, Récipro-Cité a engagé une structuration de son Bureau d’études, marquée par la création d’un pôle dédié et la montée en puissance de ses expertises.
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=> Enfin, le troisième groupe a travaillé à la création d’un référentiel commun de mesure d’impact social, accompagné d’indicateurs partagés. Une première mesure collective à l’échelle du réseau est envisagée en 2026.
Pour l’année à venir, le réseau confirme plusieurs orientations fortes : une animation assurée par Récipro-Cité, l’émergence possible d’ambassadeurs thématiques, un fonctionnement privilégiant les visioconférences complétées par une à deux rencontres physiques conviviales, et l’ouverture à de nouveaux acteurs, notamment les collectivités territoriales. Le renforcement de la visibilité du réseau constitue également un enjeu clé.
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L’ambition du réseau pour 2026 est claire : porter un plaidoyer collectif, structuré et engagé auprès des décideurs publics en faveur du développement de l’habitat intergéné-rationnel, dans un contexte électoral stratégique.
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En 2025, le Réseau de l’habitat intergénérationnel amorce sa structuration autour de ses grands axes stratégiques.
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Un grand succès avec au total plus de 80 partenaires participants dont plusieurs habitant·es témoignant des bénéfices des liens intergénérationnels pour la cohésion sociale dans l’habitat. Cet évènement a illustré la nécessité d’imaginer des modèles reposant sur l’identité créole locale afin qu’ils soient une réussite et correspondent à la réalité des modes de vie.
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En 2025, Récipro-Cité poursuit son engagement en Outre-Mer, en accompagnant le développement de projets d’habitat intergénérationnel adaptés aux réalités locales.
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Une conférence de presse a permis de partager cette démarche plus largement. Plusieurs retombées médiatiques, dont une émission de radio, ont contribué à diffuser cette vision d’un urbanisme attentif aux dynamiques humaines et à la qualité des relations.
Cette dynamique marque une étape structurante : faire de l’urbanisme relationnel non plus la conviction de quelques-uns, mais un cadre d’action partagé par tous.
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En 2025, Récipro-Cité a réuni des acteurs de la fabrique de la ville pour faire émerger des recommandations concrètes en faveur d’un urbanisme relationnel, plaçant le lien social au cœur des projets urbains.
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